Учебник для ср. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент Виханский О. Учебник Менеджмент приобрел. С., Наумов А. Литература Виханский О. С., Наумов А. Менеджмент: учебник. 4-е изд, переаб и доп. Менеджмент Виханский О. С., Наумов А. Особенностью книги является подход к рассмотрению.
О.С.Виханский А.И.Наумов МЕНЕДЖМЕНТ 3-е издание Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям Гардарики 2003 УДК 338.24(075.8) ББК65.050.9(2)2я73 В54 Р е ц е н з е н г ы: декан факультета международного бизнеса и делового администрирования МГИМО, доктор экономических наук, профессор В.Н. Шитов; доктор экономических наук, профессор Д.М. Крук Виханский О.С., Наумов А. В54 Менеджмент: Учебник.
— М.: Гардарики, 2003. — 528 с.: ил. ISBN 5-8297- 0005-0 (в пер.) В учебнике освещается широкий круг вопросов менеджмента в деловой организации, функционирующей в конкурентной рыночной среде. Особенностью книги является подход к рассмотрению менеджмента с позиций наиболее эффективного использования потенциала организации, в первую очередь человеческого потенциала, для успешного выживания в динамично меняющемся окружении. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям. Представляет интерес для тех, кто работает в сфере бизнеса. УДК 338.24(075.8) ББК 65.050.9(2)2я73 Виханский Олег Самуилович Наумов Александр Иванович МЕНЕДЖМЕНТ Учебник Редактор З.К.
Чечулина Оформление переплета А.Л. Бондаренко Художеивенный редактор А.В. Антипов Компьютерная верстка Г.С.
Обзор alitrack. Сумка кенгуру bethbear bs1306t, купить в интернет магазине nazya. Кенгуру для новорожденных: со скольки месяцев носить. Свободные руки или отличный кенгуру! Кенгуру bethbear инструкция.
Брудовской Корректор О.Б. Мехоношин Изд. № 066160 от 02.11.98. Подписано в печать.
Формат 60 х 90 '/ 6. Печать офсетная. Тираж III 10 000 экз. Заказ № 4453 Гигиенический сертификат 77.99.02.953Д.001977.03.02 от 21.03.02 УИЦ «Гардарики» 101000, Москва, Лубянский пр., д. 1 Тел.: (095) 921-0289. Факс: (095) 921-1169 Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленных диапозитивов на ОАО «Можайский полиграфкомбинат» 143200, г. Мира, 93 ISBN 5-8297-0005-0 © «Гардарики», 2003 © Виханский О С, Наумов А И, 2001 ВВОДНАЯ ГЛАВА Находясь в рамках одной парадигмы, трудно себе представить какую-либо другую парадигму А.
Смит Предлагаемый читателю учебник посвящен чрезвычайно сложному и многогранному явлению — менеджменту. Он состоит из четырех частей. В первой части учебника рассматриваются вопросы управления, касающиеся управления человеком в организации, во второй части — вопросы стратегии управления.
Третья часть посвящена описанию того, как строится организация и система управления ею. И наконец, в четвертой части учебника изложены вопросы динамики управления, рассмотрены процессы обеспечения взаимодействия отдельных частей организации и ее изменения.
Перечисленным четырем частям предшествует вводная глава, в которой даются общая характеристика менеджмента, теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления, а также краткие освещение основных подходов, теоретических концепций и взглядов на менеджмент, которые развивались ведущими представителями западной управленческой теории и практики. Знакомство с этими вопросами позволит читателю составить достаточно цельное представление о том, как определенный вид деятельности и какая роль в обеспечении жизнедеятельности организации отводилась ему и отводится в настоящее время. Общая характеристика менеджмента 1.1. Организация и менеджмент Попробуйте найти кого-нибудь из вашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации, и вы убедитесь, что это не так легко сделать. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций. Эти организации могут быть производственными, учебными или исследовательскими, государственными или частными, большими или малыми, временными или постоянными. Данный перечень можно продолжать еще очень долго Важно подчеркнуть, что существуют самые разнообразные организации.
Большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с теми или иными организациями, являясь их работниками либо вступая с ними в контакт. Что же такое организация?
Можно ли указать на какие-либо общие черты, характерные для всякой организации независимо от того, какого она размера, в какой сфере она функционирует и какие задачи она решает? Отвлекаясь от отдельных частных аспектов, можно сказать, что основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Опираясь на данное понимание основных составляющих организации, ее можно определить как систематизированное, сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей. В том случае, если существуют устоявшиеся границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. Такими организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. Если же организация не институциирована, то в данном случае речь идет об организации как процессе. Например, это может быть организация митинга.
При таком рассмотрении организации она скорее выступает как отдельная. В дальнейшем в учебнике термин «организация» будет использоваться в первом смысле. Если же он будет употребляться во втором смысле, то обязательно будет добавляться слово «функция», т.е. Будет использоваться понятие «функция организации». Любая организация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основополагающих процессов:.
Общеобразовательные
получение сырья или ресурсов из внешнего окружения;. изготовление продукта;. передача продукта во внешнюю среду. Все эти три процесса являются жизненно важными для организации. Если хотя бы один из процессов прекращается, организация далее уже не может существовать. Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту.
Именно для решения этих задач существует, и именно это является основной ролью, которую играет управление в организации. Красного колпака комикс. Так как менеджмент играет столь важную роль в организации и решает столь многоплановые задачи, управление организацией не может быть представлено только как особый вид деятельности по целенаправленной координации действий участников процесса совместной работы. Помимо функциональной характеристики управления, отвечающей на вопрос, что и как делается в управлении, очень важными аспектами рассмотрения управления являются также:. взаимосвязь управления и системы отношений в организации;. управление и внешняя среда организации;. Инструкция автомагнитолы pioneer keh-4011.
лидерство. Исходя из этого в учебнике управление организацией рассматривается под несколькими углами зрения.
Дается традиционное рассмотрение организационных аспектов управления. Особо освещаются вопросы, относящиеся к управлению человеком в организации. Отдельно излагаются положения, касающиеся стратегии управления, т.е.
Того, как обеспечивается адаптация организации к изменяющейся внешней среде. Так как менеджмент представляет собой многоплановое явление, охватывающее происходящие в организации процессы, связанные как с ее внутренней жизнью, так и с ее взаимодействием с окружающей средой, то его рассмотрение в зависимости от того, какие процессы ставятся во главу угла, может вестись с различных точек зрения.
Наиболее значимыми подходами к рассмотрению управления организацией являются следующие:. рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих внутри организации;. рассмотрение управления с позиции процессов включения организации во внешнюю среду;. рассмотрение управления организацией с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.
LITERATŪRA OBLIGATA MĀCĪBU PAMATLITERATŪRA. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2002. Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности: Пер.
– М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»: ИНФРА-М, 2003. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 4-е изд., испр. – Н.Новгород: НИМБ, 2003.
Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. – СПб: Питер, 2001.
Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. ОАО Ростиздат, 2001. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. – М.: Логос, 2002. Культура предприятия / Пер.
– СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. Тесакова Н.В. Миссия и корпоративный кодекс. – М.: РИП-холдинг, 2003. Организационная культура и лидерство / Пер.
– СПб: Питер, 2002. PAPILD-LITERATŪRA. Ešenvalde I. Personāla praktiskā vadība. – Rīga, Merkūrijs LAT, 2004, 308 lpp. Druker P.F. Manager for the Future: the 1990s and beyond.
– N.Y., 1992. Hofstede G. Culture’s Consequences. London: Sage, 1980. Katlips S.M., Senters A.H., Brums G.M. Sabiedriskas attiecības. – R.: Avots, 2002, 763 lpp.
Stažnovs G. Reklāma praktiskajā biznesā. Rīga, Merkūrijs LAT, 2004, 191 lpp. Основы менеджмента: Учеб. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. Управление деятельностью служащих. – СПб.: Питер, 2003.
– СПб.: Питер, 2002. Теория организации: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»/пер.с англ.под ред. Э.М.Короткова; - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. – М.: Финансы и статистика, 2003. Грушевицкая Т.Г., Попков В.Д., Садохин А.П.
Основы межкультурной коммуникации: Учебник для вузов / Под ред. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. Паблик рилейшнз: принципы и практика: Учеб. Пособие для вузов / Пер.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. Сайтел Фрэйзер П. Современные паблик рилейшнз: Пер. – М.: Консалтинговая группа «Имидж-Контакт», ИНФРА-М, 2002. Organizācijas reputācija un korporatīvā kultūra. Похожие: Виханский О.
С., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 3 изд.: Учебник.
Менеджмент Учебник / О.с. Виханский А.и. Наумов
– М.: Гардарика,2002,704с Наименование дисциплин в соответствии со структурой образовательной программы по годам обучения Виханский О. С., Наумов А. Стратегическое управление. Учебник для вузов. М.: Изд-во Моск ун-та, 2001 «Структура управления предприятием культуры и искусства, ее проектирование, оценка, эффективность» Учебник предназначен для студентов вузов, слушателей бизнес-школ. Будет полезен руководителям организаций Веснин В. Менеджмент: Учебник.
–М.: Тк велби, Изд-во «Проспект», 2004. 5-179 Наумов Сергей Юрьевич доктор исторических наук, профессор, ректор фгоу впо 'Поволжская академия государственной службы им. Философия: Учебник. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Тк велби, Изд-во Проспект, 2003. — 608 с Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее / Ингиу Оу. (Качественный менеджмент).
Пер изд.: Japanese. Философия: Учебник. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: Тк велби, Изд-во Проспект, 2003.
Школа
— 608 с Разместите кнопку на своём сайте: Библиотека.